Nochtans is het inzetten van externe medewerkers vaak een erg verstandige, economische en soms zelfs noodzakelijke keuze.
Eerst wat terminologie, want er is geen eenduidig gebruik van de vaak voorkomende termen “consultant”, “projectmanager” en “interim manager”.
Een consultant is een externe adviesverlener, die vaak deel uitmaakt van een (groot) consulting bureau. Ze komen dikwijls als een team en hun output bestaat meestal uit een presentatie met beleidsadvies.
Een projectmanager beheert een project. Een project is een zakelijke oefening die bovenop de dagelijkse operaties van het bedrijf komt. Denk aan een digitaliseringstraject, een kostenbesparing, een reorganisatie van mensen en/of processen. Niet zelden hebben zelfs grote organisaties niet de capaciteit beschikbaar om iemand vrij te maken om zo’n project binnen de vooropgestelde timing en het voorziene budget op te leveren.
Een interim manager vult voor beperkte tijd een lege stoel in de organisatiestructuur. Iemand is weggevallen door langdurige ziekte, zwangerschap, … Of men heeft tijd nodig om een nieuwe geschikte vaste werknemer te vinden voor een sleutelrol die niet onbemand kan worden gelaten.
Het staat buiten kijf dat onder goed beheer, de opbrengsten volgend op het inzetten van externe kracht de hiervoor gemaakte kosten steeds moeten verantwoorden.
Echter, het inzetten van een externe consultant, projectmanager of interimmanager gebeurt dus omdat de bestaande organisatie op dat moment niet beschikt over de vereiste knowhow en/of mankracht.
Meer nog: hoewel recent anders in het licht gesteld, is het binnentrekken van externe expertise, in de regel net een economische keuze. Een goed geselecteerde externe manager brengt die exacte competenties in huis waar het bedrijf in kwestie nood aan heeft. Hij heeft soortgelijke watertjes doorzwommen en kan dus nuttige waarde bijdragen vanaf dag 1. Bovendien is de samenwerking beperkt in tijd. Eens de inbreng van de externe manager niet meer essentieel is, kan deze – op een vrij flexibele manier – worden stopgezet. Dure opzegvergoedingen zijn hier niet van doen, enkel gepresteerde uren worden betaald, enz. Bovendien is de kost van zo’n externe manager niet absurd hoog vergeleken met de kost van een manager in loondienst, wanneer het totale kostenplaatje in acht wordt genomen.
Soms is het zelfs een strikte noodzaak om beroep te doen op expertise van buitenaf, simpelweg omdat het bedrijf de nodige ervaring, skills of knowhow mist. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het opzetten van Covid-gerelateerde actieprogramma’s. De overheid werd nooit te voren met een dergelijke uitdaging geconfronteerd, maar kon beroep doen op externe projectmanagers, die het opzetten, trekken en begeleiden van dergelijke grote programma’s in de vingers hadden. Ook bijvoorbeeld bedrijven die een erg snelle groei kennen, hebben tijdelijk baat bij support van ervaren managers, die het reilen en zeilen van een groeibedrijf kennen, van mensen die snel beproefde structuren kunnen neerzetten of van managers die simpelweg snel extra slagkracht brengen.
Samengevat: het flexibel en kosten-baten bewust inzetten van externe expertise behoort net tot goed, slim én economisch bedrijfsbeheer.
#interimmanagement #projectmanagement #freelance #emsiekensie @maerten & partners project and interim managers
]]>Mind the gap!
It’s no secret that traditional gender stereotypes still have a massive influence on the make-up of our workforce. For the same job in the same sector, European women take home on average 16% less than their male counterparts. And the figure among Belgian self-employed is even more woeful: as much as 30%! In societies that proclaim to uphold principles of fairness, liberty and equal opportunity, those figures reveal the depth of the underlying divisions that tell a very different story.
Statistics need not apply
The story, however, contains something of a plot twist when it comes to the salaries of self-employed interim and project managers. According to our survey, female managers who take the plunge and go freelance have a much higher chance of breaking through the glass ceiling. For female interim and project managers on average charge exactly the same as men in the same role do: between 700 and 950 euros per day. And that is even more reassuring when you consider that they are also growing in number day by day, as more and more companies acknowledge the added value of hiring flexible management profiles precisely when they need them.
Positive discrimination?
So why, you may ask, does the gender pay gap not apply in this particular instance? If you ask me, it has nothing at all to do with positive discrimination and everything to do with a positive choice. During the 25 plus years I’ve been in the business, not once has a client ever selected a candidate exclusively on the basis of their sex. And even if they do turn out to have a preference, more often than not they lean towards female managers. Especially in the case of large-scale projects with a strong change management dimension where women, on average – and according to well-documented research – score better in terms of communication, cooperation, coaching and general empathetic mindset.
The right (wo)man for the job
That motivated, positive choice for female candidates is something we encourage at M&P. Because it signals an accompanying positive shift in mentality amongst both large and small employers where we have, on average, 50 of our people working every day! And it is a natural outcome of our vision to select and propose candidates on the basis of their knowledge, skills, attitudes and DNA, regardless of their race, religion, socio-economic background or, indeed, gender.
Looking for talented managers (M/F!)? You’ve come to the right place .
]]>
It’s not uncommon for interim or project managers to be offered a permanent position after being assigned to a temporary project. But while many interim management agencies block the practice, Maerten & Partners not only welcomes it but also thinks along with the client and the interim manager, with a long-term relationship in mind. Introducing Try & Hire: the ground-breaking new concept where, as the name suggests, employers and employees can try each other out for a project before committing to a long-term relationship and a permanent contract. At the end of the trial period, they can either decide to tie the knot or go their separate ways.
But don’t “free”lancers have a fear of commitment?
It’s a common misconception: freelancers hate being tied down and love being their own boss. And of course, being free and flexible does have its advantages. But what we’ve noticed at Maerten & Partners is that many freelance interim and project managers are very much open to the idea of a permanent position. As long as the job, the company and the culture offer an interesting challenge and are a good fit.
A new weapon in the war for talent
Finding qualified and quality candidates for permanent positions is tough at the best of times. And when employers and temporary project managers do actually hit it off, most interim management agencies try and nip it in the bud. At Maerten & Partners, however, we consider it a logical need where we can add value and make a difference. And as long-term partners, we are here to aid - not block the transition. In fact, around 10% of our project managers end up signing permanent contracts after fulfilling a temporary position!
Finding the perfect match
As long-term partners, we know exactly the kind of candidate our clients need and the kind of company that will steer our interim and project managers’ careers in the right direction. Compared with conventional headhunting and recruitment tracks, which are typically long and cumbersome, Maerten & Partners can often find candidates in a matter of weeks or even days. And we do thorough background checks to narrow down the shortlist. But the best thing about Try & Hire is that you get to see how things go on the actual work floor and not just in the interview room. Employers get to see how well new recruits fit the description and employees get to experience their colleagues, work environment and company culture first hand.
With commitment comes responsibility
The real beauty of Try & Hire is that it instills both employers and employees with a greater sense of responsibility. The project manager knows they have to perform at their best if they are to secure a permanent position. But the same goes for employers, who are forced to create the right environment where their people can apply, explore and develop their skills to the full.
The bottom line?
With Try & Hire, both employers and employees are able to find each other faster, make better and more informed decisions about their futures and retain the flexibility to call it all off after one project if it doesn’t work out. And best of all, from the point of view of the employer, the cost of hiring someone through Try & Hire at Maerten & Partner is about the same as hiring someone directly. Only with a much higher rate of success!
Interested in trying before you (get) hire(d)? Contact Maerten & Partners today to find out how we can help you test the waters before taking the ultimate plunge.
]]>Finding the right profile(s) with the right expertise and experience for your project is hard enough. Finding ones who are available at (and for) the right time is even harder. And while many companies simply don’t have the time or resources themselves to separate the wheat from the chaff, clients of Maerten & Partners get to sharpen their competitive edge at both ends of the stick: by sourcing the ideal interim and project managers for their needs without paying a cent for the trouble.
Time = money
You may not know it, but the overwhelming majority of projects are never completed (on time) simply due to a lack of (dedicated) in-house resources. Having the right people for your project or temporary position can quickly get you back on track. However, the time you save can often be consumed by the task of finding that talent to begin with. Which is why more and more companies are calling on Maerten & Partners’ unique approach: guaranteeing the right combination of skills to boost your efficiency… without charging a cent for the process of actually recruiting them.
WYSIWYP
Because at Maerten & Partners, what you see is what you get, and what you get is what you pay! No service charges or search fees, in other words. Just a transparent, fixed fee per day for the work delivered by our highly qualified, skilled and experienced interim and project managers. We throw in both the pre-screening* and active follow-up free of charge and, moreover, apply margins that are up to 50% lower than traditional interim management bureaus. That means a lot of time, stress and money saved in the search for real talent.
Long-term matchmakers
So how do we find those needles in the haystack? Our success – which means your success – has a lot to do with our commitment to building long-term relationships. Not just with our clients but to exactly the same degree with our interim and project managers. We are passionate about finding the perfect match for both elements in the equation. And we’re not afraid to say “no” if we’re not convinced it will work out. Which is why we put a lot of time and energy into screening* our candidates. And why we do so free of charge. Because we know the investment will pay dividends over the long term for all parties concerned. It’s also why we focus on the soft as well as the hard skills and experience of our recruits. And why we take a close look at the culture within our client organisations. To ensure an environment in which those skills can truly flourish. Because when the chemistry is there, the results can be impressive. And we love watching the sparks fly!
Every day, Maerten & Partners deploys around 50 interim and project managers at top companies in Belgium. Interested in counting yourself among them? Contact us today for an obligation-free talk about securing the success of your business.
* At Maerten & Partners, screening does not just mean interviewing. We consult our network on past collaboration experiences with the candidate interim or project manager. We do not waste our time checking references that the candidate provided him/herself. Instead, we will only propose those candidates that we feel confident about, on a hard skills, soft skills and personality level!
]]>
Eerst dit: élke werknemer die thuis kan werken en het toch niet mag, is er vandaag één te veel. Uiteraard is het voor heel wat mensen onmogelijk om hun werk vanop afstand te doen. Tonnen respect voor al die mensen die onze samenleving aan het draaien houden. Maar alle bedrijven die thuiswerk kunnen organiseren, moeten dat doen. Gemakkelijk is dat niet, het vraagt flexibiliteit en andere routines, maar dat moet dan maar even. Misschien plukken we er nadien met z’n allen wel de vruchten van, als we merken hoeveel vergaderingen efficiënter kunnen verlopen en hoeveel verplaatsingen onnodig blijken.
We merken gelukkig dat de grote meerderheid van de bedrijven zich in deze ongeziene crisistijden pragmatisch opstellen. Ook naar hun externe medewerkers toe. De meeste ondernemingen communiceren transparant en duidelijk, en maken daarbij geen onderscheid tussen vaste werknemers en tijdelijke, externe krachten. Ze maken allemaal deel uit van het bedrijf, iedereen moet aan hetzelfde zeel trekken.
Bedrijven die al ervaring hebben met thuiswerk laten hun interim- en projectmanagers vanop afstand werken. Ook andere bedrijven, die geen cultuur van thuiswerk hebben, ontdekken nu het gemak van Zoom, Skype, Microsoft Teams en andere digitale tools die de fysieke vergaderingen overnemen.
Maar een minderheid van bedrijven blijft zich vastklampen aan oude regels en gewoontes. Ze laten dat ook vandaag maar beperkt toe. Externe medewerkers die mits een aantal aanpassingen perfect thuis kunnen werken, worden toch naar kantoor geroepen.
We willen die bedrijven niet veroordelen. Ze hebben nog niet altijd de tijd gehad om een vertrouwensband op te bouwen met hun interim- en projectmanagers, ze twijfelen of ze wel waar voor hun geld gaan krijgen als ze hen thuis laten werken. Zeker in crisistijden waar het alle hens aan dek is en waar veel bedrijven moeten vechten om te overleven, is dat ergens een begrijpelijke reflex. Maar het is niet verstandig om mensen te verbieden thuis te werken. Niet op de korte termijn, met de toenemende gezondheidsrisico’s en de levensnoodzakelijke burgerzin, en niet voor de relatie op lange termijn.
Bij sommige bedrijven zal in deze economisch onzekere tijden misschien wel de vraag rijzen of er niet beter op de pauzeknop kan worden gedrukt voor samenwerkingen met externen. Ook voor die bedrijven bestaat een pragmatische oplossing.
Waarom spreken zij – als de aard van het werk én de workload het toelaten - niet met hun interim- en projectmanagers af om thuis te werken, maar dan deeltijds? De klant loopt niet het risico dat de externe manager daarna niet meer beschikbaar is door ziekte, de continuïteit blijft verzekerd.
Als bedrijven binnen een paar weken - fingers crossed - terug in hun normale modus gaan, kunnen ze de opgedane kennis en de expertise van de project- en interim-managers beter dan ooit gebruiken. Het bedrijf doet ook ervaring op met thuiswerk. Ervaring die zich later zal terugbetalen in een efficiëntere manier van werken. En die ook een impact kan hebben op de motivatie en het engagement van vaste werknemers.
De interim- en projectmanagers krijgen dan weer meer tijd voor hun familie, zonder volledig zonder inkomen te vallen. Ook voor hen is de langetermijnrelatie en de continuïteit in deze onzekere tijden cruciaal. Bedrijven kunnen erop rekenen dat interim- en projectmanagers rolmodellen zijn als het op tijdsmanagement en professionaliteit aankomt.
Het is niet de tijd om dogma’s en taboes in stand te houden. Als bedrijven slimme, pragmatische afspraken maken met hun externe medewerkers kunnen die ook nadien – als we de coronacrisis met z’n allen overwonnen hebben – op een positieve manier nazinderen.
]]>At M&P, we love initiatives that make the world a better place. When we heard about Toolbox, we didn’t need much time to present them to our extensive network of freelancers. The similarities between our own company and this non-profit organisation that helps social-sector associations by bringing in experts on a voluntary basis are striking: we both bring the right expertise together at the right time to unlock the full potential of companies around the country. However, ToolBox does so purely and exclusively for non-profit enterprises dedicated to making the world a better place. An initiative which, we believe, deserves more than just our congratulations but also our active support. Because when you help those who in turn help some of the most vulnerable members of our society, you don’t just help make our society more social. You also help make it stronger, richer, more productive and more prosperous.
Originally founded in 2003, this not-for-profit consultancy now has more than 180 pro bono experts on its books, representing a wide portfolio of disciplines and professional backgrounds. Those experts, in turn, place their specific expertise at the disposal of more than 70 small to midsize organisations, all dedicated to offering much-needed care, assistance, shelter, training and/or support for those members of our society who need it most: from the elderly to the unemployed, immigrants, youth and people struggling with a disability or chronic illness.
Co-creation, learning, growth, cooperation, … a few keywords that could just as well describe our own mission here at M&P as that of ToolBox. But in addition to a common way of working, we also believe our two organisations share a common and deep-seated desire to work towards a better world, with an acknowledgement of equality. This idea is shared by the many highly talented and experienced project and interim managers who work for M&P in a broad range of sectors and markets.
“We were grateful for the input of ToolBox’s volunteers: a fresh and professional look at our internal organisation, the impulse we needed to get the project up and running and the support to tackle the process together with our directors and stakeholders.” – Flemish Autism Association
Put experts from multiple disciplines together in a room, all of whom have a strong drive to make a difference, and the results can be breathtaking! Which is why ToolBox creates multiple opportunities for its members to share their knowledge and hone their skills, both personally and professionally. Through a series of workshops, presentations and other events, the ToolBox Academy helps volunteers develop an acute understanding of the non-profit sector as well as a common language that is essential for effective cooperation.
ToolBox does more than just support non-profit organisations. They also provide a stimulating space for personal and professional development along with intense training in methodologies and tools that have been developed over many years by the community. While working pro bono, project and interim managers acquire and enrich their capacities for active listening, empathy and suspension of judgement; key elements of a highly potent and effective approach to coaching. Which in turn, can unlock new avenues for personal and professional growth.
“Translating your professional experience into a new context and sharing it with a non-profit organisation is a very rewarding process. The project with Solvay Brussels School [of Economics and Management] went extremely well.” – Simon de Bergeyck, voor HUJO vzw
By volunteering (some of) their time for ToolBox’s not-for-profit clients, project and interim managers not only get to apply their expertise in new and challenging ways. Most importantly, they get to go home at night in the knowledge that they have contributed to improving the lives of others. And that is something that cannot be measured in euros and cents.
Interested in enriching the ToolBox community? Want to apply your talents in order to make a real difference?
Or contact us for more information.
Stay awesome, stay curious,
Tom Maerten
Het jaarlijks onderzoek van ManpowerGroup toont aan dat ondertussen maar liefst 45 procent van de Belgische ondernemingen hun vacatures moeilijk ingevuld krijgen. In Vlaanderen is dat zelfs meer dan de helft. Een record. Natuurlijk is opleiding nodig - duaal leren, volwassenenonderwijs,... - om de moeilijkste vacatures in te vullen en om te vermijden dat nieuwe knelpuntberoepen ontstaan.
Maar dat is een werk van lange adem, en bedrijven snakken ook naar oplossingen op korte termijn. Met de klassieke recepten komen ze er niet meer. In de landen rondom ons grijpen ondernemingen steeds vaker naar project- en interim-managers om snel en flexibel in te spelen op nieuwe noden.
Dat zijn freelance managers die een tijdelijke nood opvangen voor een bedrijf, ongeacht de sector. In België zitten zo’n managers in de lift, bijvoorbeeld bij bedrijven als Colruyt, Lampiris, bpost, Lineas, P&V, Telenet,... Maar de lift gaat traag naar boven en nog heel wat potentieel blijft onbenut.
Project- en interim-managers zijn geen toveroplossing. Ze gaan het rekruterings- en retentiebeleid van bedrijven niet vervangen. Maar ze zijn wel een aanvullende oplossing om ervoor te zorgen dat er geen zand in de machine terechtkomt en dat bedrijven blijven groeien. Als vacatures voor leidinggevenden en managementfuncties lang blijven openstaan, riskeren ondernemingen dat ook de teams en de afdelingen daaronder stuurloos worden. Dat watervaleffect kunnen project- en interim-managers vermijden.
Het kost tijd om geschikt personeel te vinden: vacatures plaatsen, cv’s screenen en filteren, sollicitanten op gesprek laten komen, de finale kandidaat selecteren. Vaak moet die witte raaf dan ook nog eens een opzegtermijn respecteren, en komt hij of zij pas vele maanden later aan boord. Bij project- en interim-managers is dat een kwestie van dagen. No time to waste.
Project- en interim-managers moeten niet meer opwarmen of proefdraaien, ze zijn al gerodeerd. Het zijn de invallers die de match onmiddellijk doen kantelen. In veel bedrijven, zeker de grote bedrijven, worden de skills van medewerkers na een tijdje een beetje roestig. De gouden kooi wordt een beetje té comfortabel. Dat is menselijk, maar het is een groot risico in een digitaal tijdperk waar wendbaarheid cruciaal is.
Project- en interim-managers blijven voortdurend in beweging, ze switchen tussen sectoren en bedrijven, doen voortdurend nieuwe kennis en ervaring op. Voor hun vaardigheden de kans krijgen om vast te roesten, zijn ze weer op weg naar een andere opdracht. Ze blijven met andere woorden extreem hongerig.
Veel bedrijfsleiders ergeren zich vandaag te pletter aan de eeuwigdurende regeringsvorming in ons land. Maar ook bedrijven ontsnappen niet aan politiek, en ook in bedrijven vertroebelen politieke belangen soms het beoordelingsvermogen. Project- en interim-managers zitten niet in kampen, ze doen niet aan interne politiek. Ze kunnen situaties of problemen inschatten met de afstand die in veel gevallen noodzakelijk is om een goede oplossing uit te dokteren.
Het ziet er niet naar uit dat de war on talent snel zal overwaaien. Als bedrijven willen vermijden dat ze volgend jaar een nieuw record vestigen met hun personeelstekorten, moeten ze dringend nieuwe oplossingen durven bedenken. Dan moeten ze ook in nieuwe vijvers durven vissen.
]]>
Het is geen geheim dat traditionele stereotypes over mannen en vrouwen nog sterk verankerd zijn in onze samenleving en op de arbeidsmarkt. Hierdoor zijn bepaalde jobs moeilijker toegankelijk voor vrouwen én blijft er een verschil in de vergoeding die ze voor hun werk krijgen.
Ter illustratie: voor dezelfde job in dezelfde sector verdienen vrouwen in Europa gemiddeld 16 procent minder dan hun mannelijke collega’s. Belgische zelfstandigen hebben nog veel meer reden tot klagen, want in ons land verdienen vrouwelijke ondernemers gemiddeld tot 30 procent minder! In een maatschappij die claimt dat ze fair, vrij en gelijk is, tonen deze cijfers aan hoe sterk de onderliggende denkpatronen nog gelden voor vrouwen in het beroepsleven. En vooral hoe hard deze stereotypes hun kansen blijven verminderen.
In IJsland bewezen ze nochtans al dat het kan: het is het eerste land ter wereld dat verplicht gelijke lonen voor mannen en vrouwen oplegde. Ook op andere vlakken laat dit Scandinavische land hoe het anders en beter kan: zo had IJsland de primeur met de eerste rechtstreeks verkozen vrouwelijke president, vier op vijf vrouwen zijn er effectief aan het werk én zowel de bedrijfswereld als het politieke landschap zijn bezaaid met vrouwelijke stuurlui. Waarom zou dat hier niet kunnen?
Plottwist: het kan hier ook. Meer nog, het gebeurt hier ook! Maerten & Partners ging op zoek naar wat het professionele hart van een typische interim- of projectmanager sneller doet slaan. Daarvoor namen we niet alleen bij onze eigen managers een survey af.
Meer dan 400 Belgische managers, consultants en freelancers namen de tijd om alle vragen te beantwoorden. Zij vertelden over hun motivatie, jobtevredenheid en, niet in het minst, het loon dat ze op het einde van de maand mee naar huis brengen. En daarbij was er één heel opmerkelijk resultaat: het verschil tussen mannen en vrouwen. Of beter gezegd: het gebrek aan verschil.
De enquête toont immers aan dat vrouwelijke interim- en projectmanagers gemiddeld exact hetzelfde factureren als mannen in dezelfde jobs: tussen 700 en 950 euro per dag. Dat is hoopgevend, zeker omdat we zien dat er iedere dag meer interim- en projectmanagers aan de slag gaan in ons land. Elke dag opnieuw zien meer bedrijven de toegevoegde waarde van een flexibele kracht op de juiste plaats, op het juiste moment. En daarbij maken ze geen onderscheid tussen een man of vrouw voor de verloning.
Vrouwelijke managers die de sprong wagen en freelance gaan, hebben dus een veel grotere kans om het glazen plafond te doorbreken. Meer nog: ze overwinnen zo de obstakels die hen vaak hinderen om als werknemer in loondienst tot hogere managementfuncties op te klimmen.
Waarom is er dan geen loonkloof bij deze project- en interimmanagers? Wel, als je het ons vraagt, heeft dat niets te maken met positieve discriminatie en alles met een positieve keuze. In de 25 jaar dat wij al in het vak zitten, heeft geen enkele klant een kandidaat gekozen enkel op basis van zijn of haar geslacht.
Indien er nauwelijks of geen verschil is in de skills of persoonlijkheid van de verschillende kandidaten, kiezen onze klanten zelfs eerder voor een vrouwelijke manager. Zeker bij grote projecten met een sterke change management dimensie. Dat is niet toevallig, want uitgebreid onderzoek van Vlerick Business School toont dat vrouwen gemiddeld beter scoren op vlak van communicatie, empathie, samenwerking en coaching. Allemaal kwaliteiten die goed van pas komen als project- of interim-manager.
Die gemotiveerde, positieve keuze voor vrouwelijke kandidaten juichen wij toe. Want het toont aan dat er een positieve mentaliteitswijziging op til is, zowel bij de grote als kleinere bedrijven.
Het is natuurlijk belangrijk om appels met appels te vergelijken. Er verschijnen regelmatig rapporten die met de vinger wijzen naar specifieke industrieën waar vrouwen onderbetaald worden. Vaak terecht, maar soms vragen die cijfers om de nodige nuance. Zo zien we dat het in sommige gevallen meer om ondervertegenwoordiging gaat, en dus om een functiekloof, eerder dan om een echte loonkloof.
In de luchtvaartsector bijvoorbeeld verdienen vrouwen minder dan hun mannelijke collega’s. Dat heeft minder te maken met de loonkloof, maar meer met het feit dat de meeste piloten mannen zijn, terwijl het cabinepersoneel vaker uit vrouwen bestaat. Aan de andere kant van het spectrum zien we de post- en transportsector waar vrouwen gemiddeld zeven procent meer verdienen dan mannen, om de eenvoudige reden dat ze beter vertegenwoordigd zijn in de managementposities.
Dat is waarom de resultaten van de survey zo opvallend zijn: zij zijn gebaseerd op een vergelijking van exact dezelfde diensten in dezelfde omgeving, aan dezelfde voorwaarden.
Het doorbreken van het glazen plafond is reden tot vieren, zoveel is zeker. Maar, het betekent niet dat er geen verschillen of moeilijkheden zijn. Zo geeft één op vijf vrouwelijke interim- en projectmanagers aan dat ze niet dezelfde kansen krijgt als haar mannelijke collega’s.
Ook zijn er vandaag op de Belgische arbeidsmarkt nog veel meer mannen dan vrouwen actief als interim- of projectmanager. Slechts 29 procent van de respondenten is een vrouw.
Dat is opvallend, want de ervaring leert ons dat er een lichte voorkeur is voor vrouwelijke change managers. Daarnaast zijn er heel wat voordelen verbonden aan het leven als freelance manager: een verbeterde work-life balans, een meer gevarieerde jobinhoud en meer jobtevredenheid. En laat dat nu net de redenen die vrouwen vaak aanhalen als obstakels om verder op te klimmen op de carrièreladder.
]]>Under the radar
Up until now, we’ve always relied on referrals and word-of-mouth advertising to keep our business running and growing. No doubt, this is a result of our commitment to working transparently, providing only the best candidates and basically just cutting the crap. Besides, when you devote all your time and energy to matching great interim and project managers with great companies, there is simply no time for prospecting or self-promotion.
Time for a change?
Lately, however, we’ve been getting the same advice from various sources: it’s not a bad idea to pop up on the radar every now and again. Because there are still plenty of companies out there who need good project or interim managers. And there are plenty of project and interim managers who need a good challenge. And they all appreciate doing business with partners who operate with integrity, charge fair commissions and invest in building real, long-term relationships. No Nonsense! helps bring both parties together in a mutually beneficial relationship.
To the point
Want a small dose of No Nonsense! in your inbox each month? Sign up below for fresh insights, relevant market research and revealing inside reports that cut straight to the chase. Without the nonsense.
Sincere regards,
Tom Maerten, Véronique Renier & Els Barbier
P.S. Know anyone (potential client or interim manager) who needs a little less nonsense? Spread the news and forward them this message!
]]>This discernment forces companies to think carefully about the projects they want to entrust to a project or interim manager. They must clearly define what they expect from them. What is their mission and what results must they achieve within a certain period? Also, how does their mission fit into a bigger picture? Project and interim managers are neither passers-by nor are they individualists: they want to contribute to a bigger story. A story that transcends project X and department Y.
Promise vs Reality
To successfully complete an assignment, two aspects are crucial for a project or interim manager. To begin with, expectations must correspond to reality. Many relationships fail because of opposing expectations, which is a truth in the labor market and in our personal lives. Some companies talk up an assignment, which is an accident waiting to happen. No job posting will mention that the coffee is not free, that colleague X is a nag, or that the commuter train is always too late. But if the reality deviates too far from the assignment, the project or interim manager will give up.
The second condition for success is that the conditions of the position must be right. Is the project at the right level? Is there a sponsor? Are there enough resources to successfully complete the project? These are the questions that every good project and interim manager asks himself before embarking on a project. If a company cannot affirmatively answer those questions, a good project or interim manager will not want to take on the assignment.
Sponsor and owner
Set work conditions have a surprisingly positive effect. They ensure that as a project manager you can have a greater impact on a company than as a permanent employee. This does not only have to do with experience, talent, and quality but also with the way in which projects and interim managers force companies to organize themselves today.
Before a company comes to Maerten & Partners to find a strong project or interim manager, a number of steps have to be taken internally. It is usually already clear who the sponsor and the owner of the project are, especially once a budget for a project or interim manager gets the green light. Projects that are at the right level and are supported by a sponsor/owner have a much better chance of having a successful outcome.
I have worked as a consultant and project manager with several large companies for many years. Sometimes it was downright embarrassing as to how I, as an 'external', got things moving, while employees with as much talent and good ideas were getting slammed against the wall. Without a sponsor and owner, projects get hopelessly entangled.
Project managers and employees are allies
The more often companies work with external project and interim managers, the better they will understand what conditions they must meet to realize a project. The rise of project and interim managers thus has an impact on companies and on the labor market that goes far beyond just the specific project they are responsible for. Companies are increasingly realizing that every project requires a clear and realistic roadmap, sufficient dedicated resources, a sponsor and an owner. Regardless of who ultimately has to implement it.
Project and interim managers do not take work away from employees. Rather, they make the network more efficient and challenging. Employees and project/interim managers are not competitors in the labor market, they are allies.
Can your organization use an interim or project manager? Contact Maerten & Partners for more information.
]]>
Need for clarification
Many articles have been appearing over the last weeks on the growing freelance market, its social impact, etc. In all the articles we’ve read, the term ‘freelancer’ seemed to cover a very wide range of jobs, from a remote web developer who works from home to a senior program manager at a pharmaceutical company, to a food delivery guy.
While we are obviously very excited about the growing market (on the demand as well as the supply side) and the press attention this is getting, we think it’s difficult and dangerous to draw conclusions that are valid for the entire freelance community.
For us, ‘freelancer’ is a generic term that describes any type of self-employed person who works independently and without staff. We don’t claim to have a complete segmentation of the freelance market in our back pocket, we just thought it would be interesting to point out the different types of freelance positions that make up the so-called ‘interim and project management’ segment of this population ― roles with day rates between approximately 700 and 1.400 euro excluding VAT. This is the playing field in which Maerten & Partners has operated for the last 12 years.
Semantics
Throughout our professional careers, we have heard all kinds of names and titles for the external staff that companies hire on a temporary basis at a managerial level; consultant, project manager, interim manager, advisor, coach, etc. To simplify things for our clients, the people that we staff, ourselves and for all stakeholders involved, we started using (the quite logical) definitions below since 2007:
Project managers are added to an organization for a specific project on top of the existing organization structure
Interim managers, on the other hand, are assigned when a company has a gap in its organizational structure that needs to be filled as quickly as possible.
Maerten & Partners’ project and interim manager survey
UNIZO’s survey will provide us with hard facts and insights into the general world of freelancing, but we are curious to know how the results of the survey could be affected if the pool of freelancers surveyed was narrowed down to specific segments.
Given our personal interest and support for people who work as project and interim managers, we are currently conducting our own survey in this particular playfield. In order to gain a better understanding of the trends which take place in this market, we want to know how being an interim or project manager compares to being a regular employee, and ultimately learn more about their needs and requirements. After all, we at Maerten & Partners are eager to learn how we can help grow and sustain our league of fine project and interim managers!
We expect to publish the results of this survey by the end of October.
]]>